1、建立年度经营/工作计划追踪系统，对总部各部门、各分支机构年度工作计划的完成情况进行分析和反馈，制作季度和年度经营/工作计划分析报告；
2、负责总公司/分支机构工作计划的追踪和调整 ；
3、开展总公司部门绩效考核工作；
4、收集整体经营分析方法和工具；
5、实施机构经营绩效考核；
6、负责公司经营指标体系管理，统筹公司经营指标的制定、分解及配套的考核方案与指标；
7、牵头制定公司年度经营计划，参与公司年度预算编制；
8、参与公司整体经营、渠道效益评估模型的建立和评估。