1、掌握各项目公司工程施工全过程的进度、质量、安全文明施工、成本控制等实际情况，及时向项目总汇报工程情况并提出建议措施；
2、协助项目总组织对各项目公司的工程现场、施工组织设计、工程洽商、工程合同管理及工程资料管理等制度的执行情况进行检查，对发现问题组织协助解决；
3、协助工程总监对各项目公司上报的工程进度分解计划进行审核，并对工程进度计划实施情况进行监督和检查，协助各公司采取必要的赶工措施，实现进度管理目标；
4、协助项目总协调集团各业务中心解决制约各项目工程进度的问题，包括协调设计中心完成施工图设计和深化设计、协调招采中心完成招标采购工作、协调成本中心确认工程造价和材料价格；
5、协助项目总组织各项目公司工程管理部对各项目监理单位和总包单位进行监督检查及评价工作。