1、制定每月的生产需求计划；
2、根据客户需求计划和库存策略制作原材料采购计划；
3、向供应商下达定单，并安排合适的运送方式，满足生产线的生产需求；
4、制定库存策略，确保完成公司的库存目标；
5、监控供应商的交付情况，帮助采购部优化与供应商的物流协议；
6、参与有助于提高整个物料采购和生产计划绩效的改善项目。