1、负责公司战略研讨会的组织、会议决议撰写、战略的部署和拆解、跟踪和汇报。
2、负责目标管理工作，根据公司战略目标，推动各一级部门按季度制定目标和计划；负责目标和计划跟踪、分析、预警和汇报等工作。
3、负责绩效管理工作，推动各一级部门按季度进行绩效评估工作，负责绩效督办、统计、复核等工作，保障公司绩效体系良好运转。
4、负责战略级项目管理工作，包含不限于团队组建、资源协调、进度跟踪等工作。
5、负责公司产品、运营、研发等知识积累和传播。
6、解决横向协作过程中出现的其他问题