1、运营分析：通过市场行业信息收集、深入业务，全面分析业务运营并跟踪预算执行情况，编制月度报告、运营分析材料等，为预算执行和经营管理决策提供依据；
2、全面预算：组织开展全面预算编制工作，预算指标的沟通讨论、预算模型的设计、汇总和分析等，落实经营计划的年度分解；
3、运营分析信息化：推进运营分析的系统化、结合业务实践提出优化意见；
4、投资项目管理：跟进新设、并购等投资项目，协调中介机构工作；
5、日常运营数据的统计工作；
6、领导交办的其他工作。